2024-06-19
為持續(xù)提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力，支撐公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，6月15日，通合新能源（金堂）有限公司組織開展2024年干部領(lǐng)導(dǎo)力專項賦能培訓(xùn)的首次線下面授課程——《領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)沙盤模擬》，通合新能源（金堂）有限公司總經(jīng)理羅曉云、中威新能源（成都）有限公司總經(jīng)理郭寬新攜全體中干及各部門核心骨干近40人參加本次培訓(xùn)。
授課現(xiàn)場
本次課程主要圍繞管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的5個階段：“管理自我”“管理他人”“管理目標(biāo)”“管理團隊”及“引領(lǐng)組織發(fā)展”深入展開，對管理者如何建立清晰的自我認(rèn)知、如何打造團隊氛圍、如何達(dá)成團隊目標(biāo)、如何培育及激勵下屬進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解。
在培訓(xùn)中，講師采用沙盤模擬、小組研討、團隊PK等方式，通過30個與企業(yè)現(xiàn)實管理情境高度吻合的主題案例，調(diào)動全員高度參與，在具體的管理案例中感悟最佳領(lǐng)導(dǎo)力行為及管理決策，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員互動研討熱烈，學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
小組研討
面對日益復(fù)雜、競爭激烈的外部環(huán)境，持續(xù)提升干部領(lǐng)導(dǎo)力，充分發(fā)揮干部力量，是引領(lǐng)組織經(jīng)營制勝的關(guān)鍵一環(huán)！未來，通威太陽能將根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，持續(xù)強化干部管理水平，打造具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊，助力公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。