2024-06-17
6月7日，內(nèi)蒙古通威組織開展管理干部學(xué)習(xí)會(huì)，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松出席會(huì)議，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，副工段長(zhǎng)及以上人員參加會(huì)議。此次管理干部學(xué)習(xí)會(huì)分別由財(cái)務(wù)部尹泉訓(xùn)、采購(gòu)部部長(zhǎng)助理趙偉、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)余桃、總經(jīng)理助理趙沿就《零星維保工程管理制度》、招標(biāo)采購(gòu)流程、財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)、提升管理效能等內(nèi)容進(jìn)行分享。
干部學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，張總表示，敬畏標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范有序，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，業(yè)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)前期的有效策劃、過(guò)程中管理監(jiān)督、結(jié)尾驗(yàn)收把關(guān)，讓標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行經(jīng)得起檢驗(yàn)。要強(qiáng)抓落地，牢固樹立紅線意識(shí)?！读阈蔷S保工程管理制度》、商務(wù)招投標(biāo)等制度要實(shí)現(xiàn)有效落地執(zhí)行。要做到理清楚、想明白、再執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理防線的層層壓實(shí)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要營(yíng)造陽(yáng)光正向的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升各部門、工段內(nèi)部的人事管理，風(fēng)清氣正，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造陽(yáng)光、簡(jiǎn)單、純粹的工作氛圍。改善提升相關(guān)工作，要持續(xù)提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，管理人員不僅要有過(guò)硬的專業(yè)技能水平，還要持續(xù)提升溝通、協(xié)調(diào)和組織能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善提升、降本增效，共同為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)力。
張總強(qiáng)調(diào)，公司的規(guī)范、高效、有序運(yùn)行，需要各團(tuán)隊(duì)之間的高效協(xié)同、相關(guān)知識(shí)的融會(huì)貫通、業(yè)務(wù)規(guī)范的熟練掌握，財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事知識(shí)也是管理人員成長(zhǎng)和發(fā)展的必修課，各部門、工段管理人員不僅要低頭趕路，更要抬頭仰望星空、明確方向，內(nèi)蒙古通威各管理干部要持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，錨定目標(biāo)，奮力前行！