2025-03-04
作者：吳佳妮
2月28日，通威新能源召開“啟航2025”年度目標責任簽訂會，通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平、總經(jīng)理助理何一弘、總經(jīng)理助理陳君，通威新能源直屬業(yè)務(wù)總經(jīng)理冷剛、北京公司總經(jīng)理路廣軍、深圳公司常務(wù)副總經(jīng)理袁偉博、工程設(shè)計四川公司常務(wù)副總經(jīng)理高廣海、漁光物聯(lián)公司總經(jīng)理饒勇、南京通威水產(chǎn)科技公司總經(jīng)理周儉、四川通威綠能電力公司總經(jīng)理宋晶晶、漁業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理李顯良，通威新能源工程部技術(shù)總監(jiān)錢華政出席會議，通威新能源管理平臺各部門、業(yè)務(wù)公司骨干參加會議。
會議現(xiàn)場
隨著國家電力交易的全面市場化改改革，為進一步強化電站運行管理，確保電站的安全合規(guī)運行，同時提升電站的運行效率，會上首先由通威新能源工程技術(shù)總監(jiān)錢華政就《電站運營管理的評比方案(試運行)》進行了制度宣貫，制度旨在通過定期考核，激勵各業(yè)務(wù)公司積極參與電站管理，提升整體運營水平。
何總進行了“立項、開工預(yù)算”專題匯報，并再次宣貫了紅藍軍機制，通過具體案例總結(jié)當前項目管理中的不足，提出完善建議，希望在機制推行中各主體進一步細化標準、嚴格審核、精細管理，最終做出優(yōu)質(zhì)項目。同時宣貫了信息化系統(tǒng)的管理邏輯，以數(shù)字驅(qū)動，為業(yè)務(wù)賦能，通過業(yè)財融合、服務(wù)經(jīng)營的精細化管理，有效進行風險控制，助力通威實現(xiàn)由千億級企業(yè)向萬億級企業(yè)跨越的戰(zhàn)略目標。會上，管理平臺各部門、各業(yè)務(wù)公司簽訂了2025年度目標責任書。
鄧總作工作指示
鄧總以當前的電力市場交易形勢為主題，和與會人員進行了交流，并就通威新能源新一年的工作作具體指示，他表示，面對新能源電力交易市場化新一輪的深化改革，公司更應(yīng)錨定資產(chǎn)運營最大化的核心目標，聚焦?jié)O光基業(yè)、基地電源、電站運維及能碳交易等主要業(yè)務(wù)。他指示，面對復(fù)雜的新能源電力交易市場形勢，一要調(diào)整組織架構(gòu)，技術(shù)路線與市場路線雙路并行，將市場研判、電力生產(chǎn)、資產(chǎn)交易元素緊密結(jié)合，搭建構(gòu)、產(chǎn)、銷集中管理的部門；二要及時跟進水產(chǎn)市場動態(tài)，把握建設(shè)方向，控制風險，保證項目收益率；三要提高市場及政策敏銳度，在電力交易及市場開發(fā)上持續(xù)關(guān)注相關(guān)政策細則，關(guān)注開發(fā)環(huán)境，及時調(diào)整交易及開發(fā)策略。希望通威新能源全體干部員工集中智慧、集思廣益、奪取勝利。
合影留念