2025-04-28
作者：李夢飛
4月23日，永祥硅材料2025年第一季度安委會(huì)會(huì)議順利召開。會(huì)議圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)、管理體系優(yōu)化等核心議題展開深入研討，永祥硅材料總經(jīng)理、安委會(huì)主任袁中華出席，安委會(huì)成員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員進(jìn)行安全宣誓并分享典型案例，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。隨后，安委會(huì)辦公室主任田敏及各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)一季度安全工作，全面總結(jié)隱患排查治理、應(yīng)急體系建設(shè)等工作亮點(diǎn)，深入剖析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)性制定改進(jìn)方案與二季度工作計(jì)劃。
袁總指出，一季度公司順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，但仍存在不足與提升空間，需以“永祥特色安全管理體系”為指引，持續(xù)提升管理效能。安全管理要聚焦“健職責(zé)、嚴(yán)履職、強(qiáng)分析、重支撐、作評(píng)價(jià)”五大核心維度，通過健全責(zé)任體系營造“人人講安全”文化氛圍，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭杜絕形式主義，依托根源分析機(jī)制實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，借助量化指標(biāo)與工具應(yīng)用強(qiáng)化管理支撐，通過動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)體系推動(dòng)管理水平持續(xù)提升。
袁總講話
針對(duì)下階段工作，袁總要求將應(yīng)急技能納入員工能力考核矩陣，通過實(shí)戰(zhàn)化演練與常態(tài)化抽查，確保全員應(yīng)急處置能力達(dá)標(biāo)。并強(qiáng)調(diào)，各層級(jí)須以“零事故”為終極目標(biāo)，將安全管理要求嵌入全流程業(yè)務(wù)，以系統(tǒng)性管理筑牢發(fā)展根基。